Не часто, но LinkedIn подбрасывает интересные материалы. Вот один из таких: Want Your Company to Grow? Fire Your Managers!
Статья на английском, но небольшая, читается легко. Есть у меня сильная уверенность, что такой подход хорошо работает только в маленьких компаниях, в которых вектор развития определяется очень узким кругом лиц (в идеале всего одним). Но там-то он точно работает, проверено на людях :)
Но даже в больших организациях, которые вынужденны вводить формализм, не грех принимать во внимание следующее:
Structures like strict work hours, location requirements, limited vacation time, fancy titles, and even employee reviews scream one message: employees are working to satisfy rules--not to meet goals.
Что в моем очень вольном переводе выглядит как: жестко определенные часы и места присутствия, ограничения времени отпуска, смешные названия должностей и даже периодическая аттестация сотрудников: все это буквально вопит о том, что сотрудники работают только для того, чтобы выполнять правила, но не достигать целей.
Комментариев нет:
Отправить комментарий